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Tag: organizaciones

Burocracia: hacer por hacer o hacer con sentido


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El fin de semana pasado tuve la suerte de compartir una interesante conversación con un amigo sobre los niveles de efectividad que existían en la organización para la que trabaja y compartió conmigo varias situaciones de éstas que te quedas a cuadros.

Una de ellas estaba relacionada con la implantación de un «nuevo» proceso para registrar los cambios y mejoras aplicadas en varios procesos de la compañía. La solución sobre la que se estaba discutiendo era rellenar una plantilla, imprimirla y firmarla por tres personas distintas, según era la que había propuesto la idea, la había aprobado y la había implementado. Después, tocaba escanearla y archivarla para tener todo disponible en la nube.

Managers del Siglo XXI y Comunicación Efectiva: «Presencia»


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Las pasadas navidades, durante la limpieza anual del archivo, encontré un documento y me permití procrastinar unos minutos. Era el modelo de competencias que durante mi formación como coach trabajé y en el que me he inspirado para escribir este post.

Otra lectura que me ha sido útil es este post de José Miguel Bolívar sobre los nuevos roles de los actuales managers en las organizaciones del futuro: «OPTIMA 12: No tire a sus Managers, Actualícelos». Roles relacionados con la facilitación de procesos para tomar decisiones, con habilidades para actuar como conectores y para ayudar a otras personas a ampliar sus perspectivas ante el contexto complejo que se enfrentan a diario.

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Incoherencias organizativas y desarrollo de talento


Hace unas semanas, un buen amigo que trabaja en una organización me comentaba una experiencia recientemente con una actividad formativa solicitada para una persona que trabaja en el departamento que coordina. Percibí que el caso era de libro y le pedí unos párrafos para compartirlo en el blog. Estas fueron sus palabras:

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Liderazgo del siglo XXI: Máxima Libertad = Máxima Responsabilidad


“Si se trata a un hombre como lo que él puede y debe ser, llegará a ser lo que puede y debe ser”  Goethe

Hace unas semanas capturé una entrevista a un Directivo de Recursos de una gran empresa ibérica. Me agradó leer que uno de los principios en los que basaba su gestión es “Máxima Libertad = Máxima Responsabilidad”. Estamos viviendo años de cambios profundos en las comunicaciones, en la forma de relacionarnos, en la tecnología y antiguos paradigmas como el control para maximizar la productividad de los trabajadores ya no funcionan. El reto es adaptarse y por lo que veo, en algunas organizaciones lo han asumido con decisión pero en otras, por desgracia, todavía están con el ancla echada.

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