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Es lunes y Juan tiene la reunión semanal con su jefe. Piensa que va a ser diferente. Que va a obtener el feedback que necesita  para desatascar varios proyectos. En su cuaderno, numerosos temas que compartir, alguna preocupación, un asunto que está generando conflicto entre varias personas y nuevas ideas interesantes para varios proyectos.

Como continuación a la serie que empecé hace varias semanas en la que compartía mis reflexiones sobre los Managers del siglo XXI, la comunicación efectiva y una de las competencias clave asociadas, la presencia, hoy escribo sobre la gestión de la responsabilidad y cómo afecta a las personas.

Las pasadas navidades, durante la limpieza anual del archivo, encontré un documento y me permití procrastinar unos minutos. Era el modelo de competencias que durante mi formación como coach trabajé y en el que me he inspirado para escribir este post.

Otra lectura que me ha sido útil es este post de José Miguel Bolívar sobre los nuevos roles de los actuales managers en las organizaciones del futuro: «OPTIMA 12: No tire a sus Managers, Actualícelos». Roles relacionados con la facilitación de procesos para tomar decisiones, con habilidades para actuar como conectores y para ayudar a otras personas a ampliar sus perspectivas ante el contexto complejo que se enfrentan a diario.