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Darío y las adversidades de Mice-Land


Ratón libro leyendo - O2

A lo largo de esta semana, he estado revisando el blog: fotografías, etiquetas, algún «pluging»… Al llegar a los primeros post que publiqué, me detuve unos minutos leyendo algunos cuentos como «Buscando a la bruja Suerte» en donde apelaba a la responsabilidad como motor de búsqueda de la suerte, o «Coaching en Facilitonia, el país de las cosas fáciles», en el que transmitía que uno de los pilares para el desarrollo personal está en la superación de las dificultades.

Managers del Siglo XXI y Comunicación Efectiva: «Presencia»


Personas-comunicándose- O2

Las pasadas navidades, durante la limpieza anual del archivo, encontré un documento y me permití procrastinar unos minutos. Era el modelo de competencias que durante mi formación como coach trabajé y en el que me he inspirado para escribir este post.

Otra lectura que me ha sido útil es este post de José Miguel Bolívar sobre los nuevos roles de los actuales managers en las organizaciones del futuro: «OPTIMA 12: No tire a sus Managers, Actualícelos». Roles relacionados con la facilitación de procesos para tomar decisiones, con habilidades para actuar como conectores y para ayudar a otras personas a ampliar sus perspectivas ante el contexto complejo que se enfrentan a diario.

Mis primeros pasos para implantar GTD


Primeros pasos

Fue en el año 2012. Lo tenía claro: quería formarme como coach con un programa acreditado por ICF. En paralelo, la llegada de mi nena Valeria, mi actividad profesional y algunos hobbies como la práctica regular de deporte. No quería renunciar a nada pero los niveles de estrés empezaron a inundar mi vida. Algo tenía que hacer. Frente a mí, un motivo de peso para implantar un sistema de productividad personal: “Compaginar mi vida familiar con mi trabajo y mi formación como coach disfrutando del camino y reduciendo los niveles de estrés”.

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