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Categoría: Productividad

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El trabajo por lotes y GTD


¿Tienes la sensación de que podrías ser más eficiente agrupando tareas con aspectos comunes como las herramientas que necesitas, las circunstancias que se tiene que dar o si dependes de alguna persona para poder avanzar?

¿Te has planteado posponer trabajos que tengan aspectos comunes, (herramientas, lugares o personas) para agruparlos y hacerlos “en lote”?

En GTD, a los aspectos comunes que se tienen que dar para poder completar las acciones siguientes se les llama contextos y pueden ser herramientas (teléfono, ordenador…), personas o lugares (oficina, casa, planta…).

En el post de esta semana, voy a compartir contigo la historia de David, ingeniero de procesos que tras varios meses utilizando GTD, vio el significado de trabajar por lotes aplicado a su trabajo de oficina.

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GTD: Reunión a 12000 metros de altura para definir tus visiones (Parte I)


“El futuro no es un lugar al que nos dirigimos sino uno que estamos creando. Las sendas no se encuentran, se construyen. Y el hecho de construirlas cambia tanto al constructor como su destino final” – John Schaar.

Tras el descanso veraniego, el Primer encuentro de Innovación OPTIMA LAB, con nuevas ideas y las pilas cargadas, ha llegado el momento de volver a la escuela y aumentar el ritmo en los proyectos que tenía entre manos y uno de ellos es el blog. Con esta entrada voy a seguir desgranando los niveles de perspectiva propuestos en GTD.

Hoy te convoco a una reunión a 12000 metros de altura para trabajar las visiones.

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Caso práctico de cómo definir tus visiones en GTD


Reunión de coaching a 12.000 metros de altura para definir la visión de mis vacaciones en Ibiza y Formentera

En las anteriores entradas del blog compartía con vosotros mis reflexiones sobre el nivel superior de perspectiva en GTD, el propósito y los principios. Esta semana, me he tomado cierta libertad y es un post un tanto diferente a los anteriores.

Si bien he querido seguir avanzando en la clarificación de los niveles de perspectiva de GTD, lo he hecho a través de un caso práctico, una reunión de coaching a 12000 metros de altura.

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