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Categoría: Productividad

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Caso práctico de cómo definir tus visiones en GTD


Reunión de coaching a 12.000 metros de altura para definir la visión de mis vacaciones en Ibiza y Formentera

En las anteriores entradas del blog compartía con vosotros mis reflexiones sobre el nivel superior de perspectiva en GTD, el propósito y los principios. Esta semana, me he tomado cierta libertad y es un post un tanto diferente a los anteriores.

Si bien he querido seguir avanzando en la clarificación de los niveles de perspectiva de GTD, lo he hecho a través de un caso práctico, una reunión de coaching a 12000 metros de altura.

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GTD: Volando a 15000 metros para definir tus principios


La semana pasada empecé una serie de entradas relacionadas con los niveles de perspectiva en GTD y lo hice volando a 15000 metros de altitud para definir el propósito. Trate de definir qué es el propósito, para qué sirve y cómo puedes identificar el tuyo. Esta semana voy a seguir en este nivel de perspectiva para aportar un poco de luz a las oscuras tinieblas que nos ha dejado David Allen en Haz que funcione.

GTD: volando a 15000 metros para definir tu propósito


Alicia en el país de las maravillas:

-“¿Podría decirme, por favor, qué camino debo tomar? – pregunto Alicia.

-Eso depende de a dónde quieras ir -respondió el Gato.

-Lo cierto es que no me importa demasiado a dónde… -dijo Alicia.

-Entonces tampoco importa demasiado en qué dirección vayas -contestó el Gato.”

¿Te gustaría tener en tu empresa una brújula que te aportara más sentido y dirección a la hora de tomar decisiones?

¿Estás empezando a trabajar con GTD y el tema de los niveles de perspectiva se te está haciendo cuesta arriba?

¿Cómo verías una herramienta que te aportara equilibrio, claridad y precisión a la hora de tomar decisiones?

En el post de esta semana, voy a compartir contigo qué es la Declaración de propósito, qué debe contener, para qué sirve y cómo puedes identificar la tuya para expresarla con palabras.

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¿En qué se parece GTD y una fábrica de yogures?


“El artista ha de tener algo que decir, pues su deber no es dominar la forma sino adecuarla a un contenido, Kandinski”

Era sábado y estaba de vuelta de un intenso y sabrosísimo fin de semana de coaching. Estaba terminando de comer y mi cabeza no paraba de dar vueltas a los próximos post que tenía en el tintero y de repente, mientras comía un yogur se me encendió la bombilla: “Ya lo tengo, en qué se parece el proceso de actividades que se desarrollan en una fábrica de producción de yogures y el diagrama de flujo de GTD”.

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GTD: aclarando las cosas


“Esperar la claridad es como ser  un escultor que mira un trozo de mármol aguardando que la estatua que hay dentro se deshaga del material innecesario”. Steve Pavlina

¿Sientes que casi todos los inputs de tu bandeja de entrada van a parar a tu lista de compromisos?

¿Crees que muchas veces pasas a organizar antes de identificar exactamente lo que necesita ser organizado?

¿Te suena la fase Aclarar o sueles eludirla y pasas a organizar directamente las cosas que has capturado?

¿Sientes que defines con precisión y exactitud qué son y qué significan las “cosas” que has capturado?

En la última entrada del blog describí a través de un ejemplo práctico mi procedimiento y herramientas de captura e identifiqué áreas de mejora que he ido implantando a lo largo de estos días.

En el post de esta semana, voy a avanzar en el proceso de control describiendo qué hago para aclarar una de las cosas que capturé, Plan de pruebasy que de acuerdo al diagrama de flujo de GTD supondría contestar a la pregunta ¿Qué es?

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