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Categoría: Efectividad

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Incoherencias organizativas y desarrollo de talento


Hace unas semanas, un buen amigo que trabaja en una organización me comentaba una experiencia recientemente con una actividad formativa solicitada para una persona que trabaja en el departamento que coordina. Percibí que el caso era de libro y le pedí unos párrafos para compartirlo en el blog. Estas fueron sus palabras:

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Hablando de «compromiso» los «depende» no existen


Sensaciones encontradas. Por un lado tristeza y preocupación por los atentados en París. Por otro ilusión, el momento había llegado: compartir una mañana de trabajo con mis amigos y colegas artesanos de OPTIMA LAB Jerónimo Sánchez y Antonio José Masia y conocer a las personas que hay tras los blogs que leo desde hace años. El día prometía y las expectativas se superaron. Una vez pasado, a seguir trabajando y esperar a que llegue el siguiente. Posiblemente será en Madrid durante la primavera del 2016.

Fue una mañana enriquecedora en la que trabajamos con empatía. Separados en dos grupos entablamos una batalla productiva: ante varios postulados cada equipo debía argumentar el enfoque contrario a su pensamiento. A nivel colectivo quedamos en tablas pero cada uno nos llevamos nuestra victoria personal. La mía, varias capturas para futuros posts y la conclusión central que comparto en éste: «Hablando de compromiso los depende no existen».

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Vayamos por pasos: primero definir y luego resolver


Rompiendo el automatismo de resolver los asuntos antes de definirlos

¿Qué haces cuando sales de una reunión con unas cuantas notas, cuando un compañero o tu jefe te llaman para pedirte algo o cuando te viene a la mente una idea para resolver un problema?

Cuando hago esta pregunta las personas suelen responder que hacerlas considerando que las cosas que van recibiendo a lo largo del día significan más trabajo para hacer.

¿Y qué impacto tiene en tu vida considerar que la mayoría de los «inputs» que recibes los consideres más trabajo para hacer?

En algunos casos, vivir con la sensación de que no llegar a tiempo. En otros, sentirte estresado por la hiperactividad con la que afrontas cada jornada. Otras veces frustración por ver que muchas de las cosas que tenías para hacer se han quedado en el tintero.

Nos guste o no, la realidad a la que nos enfrentamos cada día es que tenemos más cosas para hacer que tiempo disponible y aunque pretendiéramos vivir en la oficina, casi con toda seguridad, habría parte de las cosas que quedarían sin hacerse.

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Liderazgo del siglo XXI: Máxima Libertad = Máxima Responsabilidad


“Si se trata a un hombre como lo que él puede y debe ser, llegará a ser lo que puede y debe ser”  Goethe

Hace unas semanas capturé una entrevista a un Directivo de Recursos de una gran empresa ibérica. Me agradó leer que uno de los principios en los que basaba su gestión es “Máxima Libertad = Máxima Responsabilidad”. Estamos viviendo años de cambios profundos en las comunicaciones, en la forma de relacionarnos, en la tecnología y antiguos paradigmas como el control para maximizar la productividad de los trabajadores ya no funcionan. El reto es adaptarse y por lo que veo, en algunas organizaciones lo han asumido con decisión pero en otras, por desgracia, todavía están con el ancla echada.

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¿Cómo mejorar la efectividad de tus reuniones?


¿Tienes la sensación de que pasas muchas horas reunid@ y no aprovechas el tiempo?

¿Te han convocado a una reunión y no tienes claro cuál es tu papel en la misma?

¿Piensas que no haces un adecuado seguimiento de los temas tratados en tus reuniones?

Si alguna de estas preguntas has respondido sí, siéntete tranquil@ porque es algo muy común que nos pasa a todos en el mundo de la empresa.

En este post voy a compartir contigo varias reflexiones sobre cómo mejorar la productividad de las reuniones en las que participas, bien porque seas el convocante o bien porque participes en ellas como invitado.

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