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Categoría: Efectividad

Aplicando Pareto en el Trabajo del Conocimiento


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El principio de Pareto es también conocido como la regla del 80-20 y recibe su nombre en honor a Vilfredo Pareto, persona que lo enunció por primera vez.

Pareto estudió que la gente en su sociedad se dividía naturalmente entre los «pocos de mucho» y los «muchos de poco». Se establecían así dos grupos de proporciones 80-20 tales que el grupo minoritario, formado por un 20 % de población, ostentaba el 80 % de algo y el grupo mayoritario, formado por un 80 % de población, el 20 % de ese mismo algo. En concreto, Pareto estudió la propiedad de la tierra en Italia y lo que descubrió fue que el 20% de los propietarios poseían el 80% de las tierras, mientras que el restante 20% de los terrenos pertenecía al 80% de la población restante.

Efectividad y Presente: dos caras de la misma moneda


Efectividad - Vivir el presente

Darío, mi segundo peque, nació hace dos semanas. Tras  unos días de hospital, ya estamos todos en casa. Noches diversas. Paseos y más paseos de ventanilla en ventanilla para formalizar todos los documentos: registro civil, seguridad social, centro de salud…

Han sido unas semanas intensas de emociones, de trabajo y de satisfacciones. Foco en disfrutar del presente. Tranquilidad por saber que las cosas que me van llegando las voy capturando y los compromisos que ya había adquirido, los tengo organizados en un lugar de confianza. Precisamente justo antes de llamarme mi mujer para avisar de que Darío estaba con ganas de nacer, terminaba la revisión semanal. Sistema de efectividad a estrenar y confianza plena en mi «mente extendida».

Managers del Siglo XXI y Comunicación Efectiva: «Presencia»


Personas-comunicándose- O2

Las pasadas navidades, durante la limpieza anual del archivo, encontré un documento y me permití procrastinar unos minutos. Era el modelo de competencias que durante mi formación como coach trabajé y en el que me he inspirado para escribir este post.

Otra lectura que me ha sido útil es este post de José Miguel Bolívar sobre los nuevos roles de los actuales managers en las organizaciones del futuro: «OPTIMA 12: No tire a sus Managers, Actualícelos». Roles relacionados con la facilitación de procesos para tomar decisiones, con habilidades para actuar como conectores y para ayudar a otras personas a ampliar sus perspectivas ante el contexto complejo que se enfrentan a diario.

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