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¿Cómo motivar a tu equipo a través de la creatividad?


Coaching y liderazgo para gestionar la creatividad de tu equipo

¿Has pensado alguna vez en gestionar la creatividad y la innovación de tu equipo?

¿En qué grado afectará a su motivación?

¿Te gustaría motivar a tus jugadores fomentando su creatividad?

Y si vamos a un ejemplo real: ¿Cómo crees que se ha gestionado en las últimas temporadas la innovación y la creatividad en el primer equipo del Barça?

¿Os imagináis hablando de creatividad e innovación en los años 80?

El equipo Williams F1 Team, consiguió record de victorias en mundiales de constructores entre los años 1980 y 1997, alcanzando 9 triunfos. ¿Cual creéis que fue la clave?

La escudería se fundó en el año 1977 y en apenas 3 años se alzó con el mundial de constructores con los pilotos  Carlos Reutemann y Alan Jones. Éste último se proclamó ese mismo año campeón de pilotos.

Patrick Head, cofundador del equipo junto con Frank Williamas declaró en una entrevista:

 “Nosotros intentamos crear una atmósfera en donde la innovación y la confianza ganen credibilidad y reconocimiento. Sin embargo, antes de llegar a soluciones exitosas y resultados extraordinarios, la innovación suele atravesar por etapas fallidas”.

 “Si en tu equipo no se tolera el fallo criticando abiertamente los errores o buscando fallos en los demás cuando proponen ideas ingeniosas, nadie lo intentará por temor a equivocarse”.

 “En nuestro equipo hemos implantado una forma de gestionar la innovación que se fundamenta en tres pilares que consideramos estratégicos:

    • El primero es no penalizar a aquel que se equivoca sino a aquel que critica el error abiertamente o busca los fallos en el trabajo de los demás; están mal vistos este tipo de comportamientos.
    • El segundo es no individualizar los errores en una persona determinada. El objetivo no es crucificar a nadie sino buscar una forma de resolver el problema, y en ello enfocamos todos nuestros esfuerzos.
    • El tercero es instaurar un estilo de liderazgo fundamentado en unos valores personales sólidos, es decir, nuestros líderes hacen lo que dicen y dicen lo que hacen asumiendo  totalmente la responsabilidad ante su equipo en caso de equivocación.”

 “La innovación en una organización solo florecerá cuando se haya acabado con el miedo a equivocarse.”

En mi opinión, la clave del éxito del equipo Williams F1 fue la gestión adecuada de la innovación y la creatividad a través de un liderazgo basado en la confianza; confianza de las personas en ellas mismas, en sus compañeros y en los métodos y recursos de la escudería en su conjunto.

En base a la experiencia de éxito del Williams F1 Team, para considerar que una equipo promueve la innovación, un aspecto clave es que sus líderes asuman la responsabilidad por los resultados, eliminando por completo cualquier comportamiento o comentario que incite a responsabilizar a las personas en caso de equivocación o resultado no esperado.

A su vez los líderes efectivos que motivan a sus jugadores, promueven, alientan y apoyan la innovación y la búsqueda de soluciones alternativas, incluso cuando estas soluciones se plantean no para resolver problemas sino para conseguir mejores resultados.

¿Te gustaría implantar en tu equipo una cultura basada en la innovación, igual que la implantó en los 80 Frank Williams?

¿Piensas que la gestión de la creatividad basada en la confianza influirá en la motivación?

¿Ya has pensado qué vas a hacer para motivar a tus jugadores, trabajando su confianza y fomentando la creatividad?

Muchas gracias por leerme y estaría encantado de recibir vuestros comentarios. Ah!! Y como siempre, si os ha a parecido interesante me resultaría de gran ayuda que compartierais el artículo con vuestros amigos en las redes sociales o a través del correo electrónico.

Un abrazo.

Jesús

 

Jesús Serrano Ducar

Soy consultor artesano y nodo de OPTIMA LAB, una red productiva que ayuda a personas y organizaciones a ser más efectivas para lograr sus resultados por medio del aprendizaje basado en la experiencia y nuevas metodologías centradas en las personas.

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2 Respuesta

  • Vicente en 12 Abril, 2014, 22:20:28

    Hola Jesús. Javi Urmeneta me pasó este post sobre el equipo de fórmula 1 en la década de los 80. Me ha parecido muy interesante y con un enfoque diferente a lo que desgraciadamente estamos acostumbrados a ver quizá atenazados en exceso por la búsqueda rápida de resultados de una manera no muy afortunada.
    Gracias por estas pequeñas lecciones que nos ayudan, por lo menos , a pensar un poco.
    Un saludo

    Vicente

    Responder aVicente
    • JSDucar en 13 Abril, 2014, 05:34:11

      Hombre Vicente, me alegra mucho verte por el blog.

      Totalmente de acuerdo contigo. Como comentas, los resultados mandan y vosotros, los entrenadores, muchas veces os veis obligados a omitir este periodo complicado pero necesario para cualquier grupo de personas que tienen que empezar a trabajar juntos para conseguir el objetivo común de ganar. Periodo en el que más que trabajar la parte técnica o física, estuviera enfocado en trabajar la parte emocional, las relaciones, el encaje de unos con otros, la sintonía, la creatividad y el dejar hacer, el aprender de los errores…..y como resultado de todo ello, el aumento de motivación y el buen clima del equipo.

      Muchas gracias por pasarte por el blog, por tu comentario que me ha hecho pensar que la realidad está ahí, y como no, deseando de volver a verte.

      Un saludo y Feliz Domingo!!

      Jesús

      Responder aJSDucar

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